加强改革顶层设计,以“一张蓝图”统筹总体任务
南网超高压公司牢牢把握国企改革的总目标、总原则、总要求,科学谋划改革战略重点、优先顺序、主攻方向、推进方式。一是以“清单管理”推动改革布局落子。按照“三统筹、三明确、一落实”总体策略,每年动态调整改革行动任务清单,明确“路线图”“工期表”。全面统筹上级改革要求、上一轮改革经验、巡视发现问题,具体明确量化标准、考核规则、标志成果,严格落实集团公司党组部署,与发展规划、巡视巡察等一体谋划、一体部署、一体推进,实现一个清单管到底。二是以“数智平台”赋能改革实施管控。升级优化上一轮改革已率先搭建的改革数智系统,实现改革任务全过程数字化管控。2024年进一步拓展系统功能,自主设计并健全改革“指标、任务、简报、案例、宣传”等五大“数智看板”,打通多业务信息交互难点痛点,实现改革进展自动填报、实时更新、全面展示。三是以“点将攻坚”助力改革取得实效。对照国有企业改革典型经验挖掘推广选题清单,结合公司主营业务和改革创新特点,精选出18项研究课题、8项关键目标、18项典型案例、37项重大宣传进行专题攻坚,“点将式”压实改革责任,强化部门协同、上下联动。截至2024年6月底,已完成国产直流干式电容器示范应用以及500千伏变电站无人值守、交直流混合监控等新型组织模式构建等多项功能性改革任务。
加快能源绿色转型,以“两型建设”增强核心功能
南网超高压公司积极融入全国电力生产力布局,积极引入区外清洁能源,以新型能源体系和新型电力系统建设为引领,推动能源电力产业基础高级化、产业链现代化。一是有序推进主网架数字化转型升级。按照“专业化运作、一体化管控、集约化管理”实施路径,以数字电网为关键载体推进新型电力系统建设。调整优化生产组织架构及业务模式,通过数字赋能实现多场景工况下机器代人和人机协同。搭建本部和基层两级生产指挥中心,重构海缆生产管理体系,全面建成“四交五直一海缆”智能输电系统。加快设备智能化改造升级,下辖500千伏枢纽变电站在南方电网率先实现无人值守,监控中心在国内首次实现调度指令“一令到底”。二是全力支撑南方五省区外工程建设。建机制激活力,以改革思维全力推进藏东南、大西北跨省区输电通道建设,成立专职工作团队,建立同地方政府、电源企业和咨询机构沟通协作机制,积极探索项目建设管理新模式。与国家电网签订跨经营区直流输电工程战略框架合作协议,成立藏粤、青桂直流合资公司筹备组,助力更多清洁能源送电粤港澳大湾区。
强化原创性科技攻关,以“产学研用”提升核心竞争力
南网超高压公司着力强化企业创新主体地位,依托主网架促进“产学研用”有效贯通,加快突破高压直流、海缆输电关键核心技术。一是注重基础研究战略布局。组建科学家战略研究团队,充分发挥院士、专家顾问、高层次人才战略发展咨询作用,优化基础研究体系布局,深度参与“储能与智能电网技术”“国家质量基础设施体系”“智能传感器”等国家重点研发计划,以基础研究引领应用研究,以应用需求带动基础研究。二是搭建科技攻关创新联合体。携手国际电气与电子工程师协会电力与能源分会(IEEE PES)成立国际首个直流电力系统技术组织,打造“特高压电力技术与新型电工装备基础国家工程研究中心”“直流输电装备与海底电缆安全运行联合实验室”等高等级创新平台。发挥平台资源聚合优势和工程技术牵总作用,联合内外部科学家组建攻关团队,搭建体系化、任务型协同创新组织,实现创新链和人才链深度对接。三是建立国产替代项目形成机制。围绕产业链安全和市场化需求,从整机、零部件、材料、工艺四方面,摸查主网架设备进口依赖现状,通过设备运行、防控策略、市场化前景三步骤,优先选出最紧迫、最具市场潜力的攻关方向,制定科技项目立项清单,依托重大工程推进协同研发。近年来圆满完成特高压柔直穿墙套管、换流变有载分接开关2项关键核心技术攻关,成功研制国内首台直流高速开关,实现特高压柔性直流装备全国产化。