聚焦功能价值创造 按下转型突围加速键以有力举措推动企业改革深化提升行动取得实效

——聚焦做大做强“主标的”，启动集团化运作、上市工程。有序推进组建集团公司工作，为进一步扩大公司注册资本和资产总额，重新配置存量资产，优化调整股权结构，注册成立内蒙古威信安保管理有限责任公司，积极推进国有股权划拨出资、业务和资产剥离整合，8月底完成集团组建工作，集团下辖押运、保安和物业、安防科技（含涉案财物管理）3个主业板块公司。有序推进集团化运作，为进一步扩大业务范围和提升管理效率，收购锡林郭勒盟金盾押运服务有限责任公司的自然人股权，实现与广电运通集团的股权整合，在此基础上结合现有的呼和浩特、包头、赤峰、乌兰察布、锡林郭勒盟和鄂尔多斯六个盟市的押运分子公司以及持股10%的乌海威信押运公司、持股49%锡盟金盾押运公司，加快构建覆盖全区各盟市押运企业国有化、规模化经营、集约化管理押运企业格局。有序推进上市筹备工作，为进一步提高股权融资比例、优化资本结构，对照全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌和北京证券交易所（北交所）股票上市规则，拟先在新三板挂牌进入创新层，再到北交所IPO上市。借鉴安邦护卫集团股份有限公司上市路径模式，拟以威信安保集团为主体上市，计划用5年时间实现上市目标，2024年完成股份制改造。

——强化经营发展“主阵地”，优化业态布局结构。固强守押主业，收购锡林郭勒盟金盾押运公司49%股权，依法依规举报金农押运假冒国企，从根本上改变了呼市地区押运市场恶性竞争局面。聘请第三方专业机构测算守押服务成本，提供服务费上涨合规依据，去年第四季度以来所属押运子公司守押服务费普遍实现上涨，彻底扭转了过去5年被动降低服务费的不利局面，主业营收实现增长，截至目前，押运收入同比增加1325.38万元，涨幅达15.27%。倡导组建全区押运企业联合会，抱团取暖共同应对“四类库”、现钞业务不断萎缩等不利局面，5月下旬，组织召开了全区押运企业联合会筹备会，全区12家押运企业主要负责人全部参会并达成联合协议。加快推动非押运业务，以涉案财物管理业务为业务布局突破口，在国资委的支持帮助下，成功与呼和浩特市委政法委签订633万元涉案财物集中管理社会化服务项目合同，近期呼和浩特市副市长、市公安局局长牛芳泽率市人大、市委政法委、市中级人民法院、市检察院、市司法局有关人员莅临我公司涉案物资管理中心参观调研并给予高度评价。积极拓展物业和保安业务，2024年新拓展物业和保安合同1200万元。预计年营收达6000万元。加强安防科技创新，推进与山东众志电子公司战略合作项目，去年以来研发升级刑事诉讼、证物管理系统、威信协同管理APP等软件平台，完成官网改造，上线车辆调度智慧管理平台，取得软件著作权证书。建立健全科技创新激励机制，制定《科技公司薪酬管理办法》，减少月度绩效薪酬发放比例，实现年度按业绩考核兑现，激励科技团队的工作积极性。

——锻造改革转型“主力军”，构建新型经营责任制。严格落实职业经理人选聘考核机制，市场化选聘、竞争上岗和任期制与契约化管理100%覆盖各层级，制定《内蒙古威信押运公司内部公开竞聘选拔押运子公司职业经理人实施方案》，组织开展押运子公司总经理公开竞聘；与各级全部30名经理层人员签订“两书一协议”，完善“一利五率”及自治区国资委考核办法明确重点指标及奖惩退出机制9项，明确聘任协议书基本条款、薪酬条款和退出条款，设定目标责任书经营业绩指标、权重和考核指标等，规定年度考核目标完成率低于80%的予以调整岗位，不予发放任职贡献奖，任期考核目标完成率低于70%的不再聘任，不予发放3年任职贡献奖，扣减相应绩效工资，如2023年度3户子经营业绩企业未达到年度目标，经理层全体成员扣减年度绩效工资和奖金，各级经营管理层经营质效得到提升。规范子公司董事会建设及分、子公司经理层成员经营业绩考核管理，以业绩为核心强化激励和约束，制定《子公司董事会及董事考核评价办法》《分、子公司经理层成员经营业绩考核管理办法》，明确考核主体、内容、指标权重、程序、等级及兑现激励性薪酬、岗位续聘、退出等刚性条款，确保子公司董事会运行及经理层经营与企业业绩指标紧密挂钩。试点改革绩效薪酬，在总公司市场部实施与业绩紧密挂钩的弹性薪酬机制，合理降低预发绩效工资，实行年终考核后兑现绩效薪酬，激励市场部主动跑市场、找项目、增营收，目前已拓展集宁师范学院和自治区政府北区安保项目。全面推行超额利润分享与全员营销奖励机制，激发员工拓展市场积极性，物业和人防公司营收较去年同期翻一番。全面实行工资总额管理与绩效工资制，合理编制年度工资总额，对工资总额预算实行备案。刚性落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，2023年以来招聘员工590人，市场化招聘比例达100%，38名管理人员竞聘上岗，正在进行的竞聘上岗工作包含4个子企业副总级管理岗位、3个大队级和1个部门副职管理岗位，末等调整和不胜任退出16人。

下一步，威信押运公司将不断坚定做强做优做大国企信心和决心，吹响再出发“冲锋号”，以“三大改革重点”为抓手，深化企业改革，紧盯关键环节奋力攻坚突破，强化企业发展动力，多措并举增强企业核心功能、提升核心竞争力，坚决打好打赢改革深化提升行动攻坚之战。