会上，公司副总经理付红全就改革深化提升行动及子企业董事会、经理层经营业绩阶段性考核评估进行了安排部署。
支文奇要求，改革工作要走深走细，不能浮于表面、流于形式。要敢于啃硬骨头，勇于突破瓶颈，以钉钉子精神、时不我待、只争朝夕的劲头推动改革举措落地见效。同时，要做好协同联动，各单位要从公司整体利益出发，加强沟通协作，形成上下联动、左右协同的工作格局，共同推动公司改革工作不断向前推进，确保任务完成、目标实现。支文奇强调，安全是企业发展的生命线，必须始终放在首位。在深化改革的同时，绝不能忽视安全生产工作。各子企业要牢固树立安全发展理念，建立健全安全生产责任制，加大安全投入，强化安全培训，确保生产经营活动安全有序进行，以安全稳定的工作局面推动深化改革、促进发展质效。
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