今年以来，内蒙古威信押运公司全面贯彻自治区党委、政府和自治区国资委关于落实习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”和全方位建设“模范自治区”有关决策部署，认真落实孙绍骋书记关于国资系统要实现“突围”的批示精神，以创建国内一流安保企业为“总命题”，以实现“突围”为“总导向”，以提高企业核心竞争力、增强核心功能为“总目标”，聚焦公司发展层次和资本回报率低、规模体量小、业态结构单一等问题，进一步调整优化公司经营方向、运营模式和业态布局，不断提升现代企业治理能力、企业自主创新能力，企业发展建设水平稳步提升。

     ——擘蓝图：强化战略引领。紧密结合当前安保押运行业发展和公司经营实际，以“2025年底具备向北京证券交易所主板IPO上市申报条件、力争华北地区资本市场‘安全服务第一股’和集团化运营、建设安保行业科创型头部企业”3大目标为导向，围绕提升企业自主创新能力、核心竞争力、现代企业治理能力和全面加强企业党的领导4个方面16个细分层面，明确未来3年发展规划。

     ——优框架：完善治理机制。进一步优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”权责事项清单46项，明确各治理主体会议顺序，探索制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单的动态管理制度，进一步界定“研究决定”和“前置研究讨论”的范围。建立董事会战略投资、薪酬绩效、审计提名委员会，指导4户押运子公司规范并落实董事会向经理层授权管理制度、重大决策、选人用人、薪酬分配等权力。常态落实公司法、公司章程和公司《董事会向经营层授权管理规定》《经理层向董事会汇报制度》等制度，制定出台《经理层人员市场化选聘管理办法》。

     ——调布局：优化业态结构。在巩固强化现有押运主业基础上，扎实拓展海外安保、涉案财务管理、科技研究、职业技能培训4项重点业务。涉案财物管理服务方面，涉案物资管理中心积极承接公安系统物证、车辆保管业务，实现营业收入194.08万元。职业技能培训方面，与内蒙古警察职业学院合作，构建以安保职业技能培训和资格认定为起点的培训体系，同时完成推进新型学徒制培训、保安员从业资格、保卫管理员鉴定资质申报、党建类或其他培训等各项业务。

     ——强内力：推进人资改革。职业经理人制度100%覆盖全部分子公司，全年招聘员工186人，市场化招聘比例达100%；竞争上岗方面，公司总部13名人员通过管理人员竞争上岗机制得到晋升；末等调整和不胜任退出方面，调整8人岗位。建立健全工资总额与经济效益同向联动机制，推行工资总额与人工成本控制管理模式，通过减员增效和劳务外包方式控制工资额；重新搭建薪酬体系，以鄂尔多斯分公司为试点单位，健全“以岗定级、以级定薪，人岗匹配、易岗易薪”的薪酬机制。

     ——促转型：提升科研能力。制定年度科研投入预算，目标是至2025年科研投入较2022年翻一番，年均增幅不低于30%。积极推进“申请高新技术企业、网络安全企业、软件企业、软件产品认证、系统集成等资质”“建设司法鉴定中心”“6户押运分子公司550辆押运车车辆调度智慧管理平台升级改造”“刑事诉讼涉案财物证物管理系统二次开发”4个重点项目，制定出台科研创新管理办法，推行科研项目“揭榜挂帅”、科研项目经费包干激励管理模式，加大对科研创新人员奖励力度。

     改革不是“急就章”，企业改革工作永远在路上。下一步，威信押运公司将更加注重系统集成、协同高效，更加注重创新驱动、示范带动，以钉钉子精神抓好“突围”工作落实，持续推动改革工作由“量的积累”向“质的提升”积极转变，将改革“缩略图”变成发展“实景图”，加快打造服务优质、技术领先、业态合理、管理规范、充满活力的综合型安保国企，以改革工作成效助力企业实现高质量发展，以转型突围质效参与全方位建设“模范自治区”，以企业发展实效践行习近平总书记交给内蒙古五大任务。