7月27日上午，内蒙古威信押运公司召开2022年年中经济运行分析会，自治区国资委考核分配处处长白兰同志、副处长张茜同志到会指导，会议由公司党委书记、董事长李涛海同志主持，公司领导、各分子公司负责人和财务部门负责人，以及总公司机关相关人员参加会议。 会上，4家押运子公司围绕经济运行情况进行了汇报，总结回顾了上半年经济运行工作情况，查找了问题，明确了工作措施。公司党委副书记、总经理支文奇同志对公司上半年经济运行及相关重点工作进行了深入分析，从内、外部环境两个维度七个方面指出了存在的不足，并对下半年工作进行了全面部署：一是持续降本增效。严格预算管理，加强经营成果分析。做好减员增效，借鉴盐业公司试行以利润定工资总额，进而定人员编制的经验做法，选取大队试点实施以利润定工资总额。实行劳务外包，降低劳动用工风险。二是推动股权结构优化。通过业务合作建立区内押运公司的行业联系机制，形成合理化、合作式与银行议价机制，共同推动押运行业发展。三是稳存量、拓增量。加强市场调研、分析、预测等有关信息的收集整理和研判工作。扭住向内培训员工这一“主线”，发挥线上培训主渠道作用。加快公共安全科技研究管理公司资质注册、成果研发等工作进度。四是深化国企改革、对标一流企业和央地协作等工作。严格规范落实各项改革举措，确保国企改革工作“形神兼备”、落地见效。细化对标和央地协作工作对标学习清单，落实常态信息与经验共享制度。五是切实抓好安全运营工作。抓好党的二十大安保工作，全面落实“动态清零”总方针和自治区国资委关于加强疫情防控及应急处置工作的通知精神，压紧压实值班值守、应急处置等责任。六是提高人资工作水平。进一步深化“三项制度”改革，推行干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。推进后备干部库建设工作，把队伍血液活起来。 公司党委书记、董事长李涛海同志在总结讲话时强调：一要坚持以高质量党建引领企业高质量发展，推动党建工作与经营管理高度融合。二要进一步解放思想，转变观念，拓展巩固国企改革三年行动成果，不断牵引企业建设质量再上新的台阶。三要进一步下大力开拓市场，密切关注竞争对手动向，积极稳固老业务，拓展新业务，加大营销奖励力度，提升市场占有率。四要牢牢守住安全底线，严格落实安全责任，紧紧扭住人车款弹枪库重点领域、重点环节，加大管控力度，确保不出问题。

   7月27日上午，内蒙古威信押运公司召开2022年年中经济运行分析会，自治区国资委考核分配处处长白兰同志、副处长张茜同志到会指导，会议由公司党委书记、董事长李涛海同志主持，公司领导、各分子公司负责人和财务部门负责人，以及总公司机关相关人员参加会议。

   会上，4家押运子公司围绕经济运行情况进行了汇报，总结回顾了上半年经济运行工作情况，查找了问题，明确了工作措施。公司党委副书记、总经理支文奇同志对公司上半年经济运行及相关重点工作进行了深入分析，从内、外部环境两个维度七个方面指出了存在的不足，并对下半年工作进行了全面部署：一是持续降本增效。严格预算管理，加强经营成果分析。做好减员增效，借鉴盐业公司试行以利润定工资总额，进而定人员编制的经验做法，选取大队试点实施以利润定工资总额。实行劳务外包，降低劳动用工风险。二是推动股权结构优化。通过业务合作建立区内押运公司的行业联系机制，形成合理化、合作式与银行议价机制，共同推动押运行业发展。三是稳存量、拓增量。加强市场调研、分析、预测等有关信息的收集整理和研判工作。扭住向内培训员工这一“主线”，发挥线上培训主渠道作用。加快公共安全科技研究管理公司资质注册、成果研发等工作进度。四是深化国企改革、对标一流企业和央地协作等工作。严格规范落实各项改革举措，确保国企改革工作“形神兼备”、落地见效。细化对标和央地协作工作对标学习清单，落实常态信息与经验共享制度。五是切实抓好安全运营工作。抓好党的二十大安保工作，全面落实“动态清零”总方针和自治区国资委关于加强疫情防控及应急处置工作的通知精神，压紧压实值班值守、应急处置等责任。六是提高人资工作水平。进一步深化“三项制度”改革，推行干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。推进后备干部库建设工作，把队伍血液活起来。

   公司党委书记、董事长李涛海同志在总结讲话时强调：一要坚持以高质量党建引领企业高质量发展，推动党建工作与经营管理高度融合。二要进一步解放思想，转变观念，拓展巩固国企改革三年行动成果，不断牵引企业建设质量再上新的台阶。三要进一步下大力开拓市场，密切关注竞争对手动向，积极稳固老业务，拓展新业务，加大营销奖励力度，提升市场占有率。四要牢牢守住安全底线，严格落实安全责任，紧紧扭住人车款弹枪库重点领域、重点环节，加大管控力度，确保不出问题。